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迦南科技固體制劑裝備事業(yè)部組織召開第11期現(xiàn)場改善發(fā)布會

更新時間:2023-09-12      點擊次數(shù):1952

      創(chuàng)新改善是引。領(lǐng)企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展的核心動力。無論是開辟新市場新項目、研發(fā)新產(chǎn)品新技術(shù),還是建立新模式新機(jī)制、塑造新動能新優(yōu)勢,都離不開企業(yè)在創(chuàng)新改善各領(lǐng)域的精準(zhǔn)發(fā)力。服務(wù)創(chuàng)新驅(qū)動發(fā)展中心大局,支持創(chuàng)新理念和改善文化蓬勃發(fā)展,已成為企業(yè)提升綜合競爭力的重要抓手,肩負(fù)著生產(chǎn)經(jīng)營穩(wěn)定增長的重大使命,也是企業(yè)深度參與行業(yè)競爭、搶占未來制高點的重點領(lǐng)域。


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▲第11期現(xiàn)場改善發(fā)布會合影

      為全面展示2023年上半年現(xiàn)場改善活動取得的成果,搭建完善創(chuàng)新改善溝通交流平臺,深入打造“持續(xù)改善,全員參與"的企業(yè)改善文化,9月6日晚,迦南科技固體制劑裝備事業(yè)部在溫州總部行政大樓培訓(xùn)中心組織召開第11期現(xiàn)場改善發(fā)布會。

      此次發(fā)布會以“全。面。改。善,降本增效"為主題。固體制劑裝備事業(yè)部總經(jīng)理吳武通、綜合業(yè)務(wù)管控中心總經(jīng)理吳廣闊、固體制劑裝備事業(yè)部技術(shù)工程中心總監(jiān)吳國橋等公司領(lǐng)導(dǎo)作為特邀嘉賓出席發(fā)布會,固體制劑裝備事業(yè)部各部門負(fù)責(zé)人、員工代表以及受到表彰的優(yōu)秀團(tuán)體和員工參加會議。

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▲發(fā)布會現(xiàn)場

      在成果匯報展示環(huán)節(jié),產(chǎn)品一組、產(chǎn)品二組、工程部、品質(zhì)部、生產(chǎn)部、安裝調(diào)試部等部門就上半年改善成果、改善案例及下半年改善規(guī)劃進(jìn)行匯報,評委組根據(jù)各項改善工作開展情況和匯報人現(xiàn)場表現(xiàn)進(jìn)行綜合評分,最終評選出優(yōu)秀改善團(tuán)體。同時,本次發(fā)布會對固體制劑裝備事業(yè)部上半年的創(chuàng)新改善工作做了總結(jié),發(fā)布各項提案改善成果和頑固浪費成果,展示當(dāng)前正在實施的項目課題,研究部署下階段工作任務(wù)和計劃,并對在現(xiàn)場改善活動期間表現(xiàn)優(yōu)秀、貢獻(xiàn)突出的團(tuán)體和個人進(jìn)行表彰。

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▲為優(yōu)秀團(tuán)體和個人頒獎

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▲為改善積分員工頒獎

      今年以來,固體制劑裝備事業(yè)部重點聚焦“提案改善"、“頑固浪費"和“改善降本",以專題研討為契機(jī),強(qiáng)化理論武裝;以課題攻關(guān)為引。領(lǐng),強(qiáng)化能力提升;以體制建設(shè)為保障,強(qiáng)化服務(wù)配套。堅持高標(biāo)準(zhǔn)嚴(yán)要求,統(tǒng)一認(rèn)識、強(qiáng)化措施、落實責(zé)任,加快技術(shù)改造和工藝優(yōu)化步伐,內(nèi)挖潛力、外聚合力,不斷提升創(chuàng)新改善工作的質(zhì)量和水平,實現(xiàn)長效發(fā)展。

      數(shù)據(jù)顯示,今年上半年,固體制劑裝備事業(yè)部收到有效提案185項,完成111項,達(dá)標(biāo)率接近預(yù)期目標(biāo);提案改善和呆滯改善完成率101%;頑固浪費提案合計85項,立。案75項,完成63項,結(jié)案率84%,并從采購供應(yīng)、工藝技術(shù)、生產(chǎn)制造、計劃物流四個環(huán)節(jié)分別摘取案例予以分享。目前,包括“提升機(jī)簾布架和罩殼固定內(nèi)螺紋配鉆改善"在內(nèi)的多個改善項目正在緊鑼密鼓地實施;下半年還將開展“流化床防爆板螺紋孔配鉆改善"、“濕法柱缸和錐缸焊縫間隙改善"等十余個重點改善項目。

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▲固體制劑裝備事業(yè)部總經(jīng)理吳武通發(fā)表重要講話

      發(fā)布會上,固體制劑裝備事業(yè)部總經(jīng)理吳武通發(fā)表重要講話。吳總指出,本期發(fā)布會的改善成果、案例和數(shù)據(jù),在往期基礎(chǔ)上穩(wěn)中有升、穩(wěn)中有進(jìn)。不少部門和班組表現(xiàn)優(yōu)異,在改善氛圍、員工參與度和組織協(xié)同上實現(xiàn)了高度融合,取得了可圈可點的成績。創(chuàng)新改善是積少成多、聚沙成塔的過程,隨著產(chǎn)業(yè)園搬遷工作有序推進(jìn),集團(tuán)和事業(yè)部將迎來更大的發(fā)展空間。各團(tuán)隊要繼續(xù)秉持趕學(xué)比超理念,發(fā)揮先鋒模。范作用,在成本、質(zhì)量、交期等方面持續(xù)發(fā)力,不斷提升創(chuàng)新改善工作效能。安裝調(diào)試現(xiàn)場和客戶項目現(xiàn)場是實現(xiàn)“為客戶創(chuàng)造價值"的重要場所,也是開展各類創(chuàng)新改善活動的前沿陣地。要把現(xiàn)場一線的創(chuàng)新改善納入到整體工作中來,統(tǒng)籌規(guī)劃、分項推進(jìn),探索可復(fù)制可推廣的路徑舉措,實現(xiàn)創(chuàng)新改善工作“點-線-面-體"的整體躍升,為企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展做出新的貢獻(xiàn)。



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